Every now and then, we come across roles that are not just about filling a position—they’re about shaping the future of an organization.

Right now, we’re working on two senior leadership searches in Mexico that we believe are worth a closer look. Whether you’re actively exploring or simply open to the right opportunity, these could be meaningful next steps in your career—or a great fit for someone in your network.

1. People and Culture Director, Financial Services | Mexico City (CDMX)

This is a high-impact leadership role within a growing financial services organization. The mandate goes well beyond traditional HR—it’s about building a modern People strategy that supports business growth, strengthens culture, and elevates leadership across the company.

We’re looking for someone who can operate at both strategic and hands-on levels, with strong exposure to international environments and the ability to influence senior stakeholders.

If you’ve been in a regional or global HR leadership role and are ready to take full ownership of the People agenda in Mexico, this could be a great fit.

👉 Apply or learn more here: https://www.careers-page.com/axon-impact/job/63X797VW

2. Operations Director, Chemical Industry | Jalisco

This role is all about execution, scale, and operational excellence.

We’re partnering with a well-established company in the chemical sector that is looking for a strong Operations Director to lead plant performance, optimize processes, and drive efficiency across the operation.

The ideal profile combines deep industry knowledge with a sharp business mindset—someone who understands both the technical side of operations and the strategic impact on the business.

If you’ve led operations in manufacturing or chemical environments and enjoy building high-performing teams, this is a compelling opportunity.

👉 Apply or learn more here: https://www.careers-page.com/axon-impact/job/4R8XR5W5

A quick note

Not every great opportunity comes when you’re actively looking—and not every great candidate is actively applying.

If either of these roles resonates with you, I encourage you to take a closer look. And if someone comes to mind as you read this, feel free to share it with them.

We’re always open to connecting with strong leaders across the region.

Gustavo García Alvarado | Managing Director | Axon Impact

gus@axonimpact.com

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​Contratar un CFO para escalar es muy distinto a contratar uno para controlar.

¿Qué tipo de CFO es lo que necesita tu empresa?

Hace poco, una startup SaaS en México me buscó porque habían tenido una mala experiencia contratando un CFO. Contrataron a todo un ejecutivo con pedigree: Big Four + multinacional + Multiligüe. Ordenado, sí. Preciso, también. Pero cuando llegó el momento de levantar la Serie B... se ahogó.

El Consejo pedía escenarios, 𝘶𝘯𝘪𝘵 𝘦𝘤𝘰𝘯𝘰𝘮𝘪𝘤𝘴, visión de crecimiento. El CFO, en cambio, hablaba de conciliaciones, auditoría y riesgos contables. Nadie dudaba de su capacidad técnica, pero no era el perfil adecuado para esa etapa.

El error no fue el CFO. Fue la definición del rol y el proceso. Pensaron en un “controlador glorificado” cuando lo que necesitaban era un “co-piloto estratégico”.

El CEO contrató al CFO porque hubo buena química cuando lo conoció, por que le "latió la persona" como decimos en México, le impresionaron los certificados y títulos académicos. Pero lo mas importante, porque se lo recomendó un gran amigo.

El CEO no contrató un headhunter para ayudarle a tomar la mejor decisión, no consultó con su Consejo de Administración ni a su departamento de Recursos Humanos.

Afortunadamente, contaba con un Consejo de Administración quienes le ayudaron a retomar el camino correcto. Nos contrataron para ayudarlos.

Al final, el CEO entendió lo que necesitaba: Un CFO que entendiera de modelación financiera, modelos de negocio digitales y de tecnología, no solo de estados financieros. Que pueda hablar con fondos de inversión, familiy offices e inversionistas privados, no solo con auditores y proveedores. Que ayude a tomar decisiones estratégicas, no solo a reportar con detalle.

Por eso te recomiendo...cuando vayas a contratar un CFO:

✅ Define el objetivo del rol: ¿control o crecimiento?
✅ Define los retos y logros que quieres ver en ese puesto y el impacto en la empresa
🔁 Reemplaza ‘experiencia en empresas multinacionales’ por ‘levantamiento de capital en Series A/B’ o”experiencia en fondeo o bursas (privadas o públicas)”
👥 Valida que pueda liderar un equipo y sentarse con inversionistas, no solo cerrar libros.
👥 Valida que tenga experiencia en tratar con diversos stakeholders clave para el crecimiento

𝗔𝗵𝗼𝗿𝗮 𝗽𝗶𝗲𝗻𝘀𝗮...

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​Llevo 15 años leyendo CVs. Miles. La mayoría tiene el mismo problema: suenan a Wikipedia.

Tienes que tener claro que no estás compitiendo por “el que más responsabilidades enumera”. 𝗘𝘀𝘁á𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗶𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗺𝗼𝘀𝘁𝗿𝗮𝗿 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼 𝘆 𝗲𝗹 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘀 𝗮 𝘂𝗻 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗱𝗼𝗿.💡

Para tener resultado debes diferenciarte.

Te cuento el caso de Mariana. Gerente de Marketing con 12 años de experiencia en empresas de e-commerce a quien entrevisté hace meses. Su CV original decía: “𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗺𝗽𝗮ñ𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗴𝗶ó𝗻 de 𝗟𝗔𝗧𝗔𝗠”.

Recuerdo que le pregunté: ¿cuántas campañas has liderado? ¿con qué presupuesto? ¿qué resultados?

En ese momento no supo contestar. Quedó descalificada para el puesto de Digital Marketing Manager, porque mi cliente no creyó que le pudiera agregar valor a su empresa en ese momento.

Días después me buscó para un feedback. Le comenté que no había quedado seleccionada y le agradecí su tiempo y disposición. Pero antes que termináramos la llamada, me pidió que le diera una recomendación para mejorar. le dije que sí y juntos reescribimos la primera línea de su resumen ejecutivo y quedó como sigue: “𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿é 𝟮𝟱 𝗰𝗮𝗺𝗽𝗮ñ𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝟲 𝗽𝗮í𝘀𝗲𝘀, 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼 +𝟮𝟴% 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗱𝘀 𝗰𝗮𝗹𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘂𝗽𝘂𝗲𝘀𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗨𝗦𝗗 𝟭𝗠”.

Eso cambió todo. Fue llamada por 3 empresas digitales en 2 semanas.

𝗨𝗻 𝗖𝗩 𝗺𝗮𝗹 𝗿𝗲𝗱𝗮𝗰𝘁𝗮𝗱𝗼 𝘁𝗲 𝗶𝗻𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘇𝗮. 𝗨𝗻 𝗯𝘂𝗲𝗻 𝗖𝗩 𝘁𝗲 𝗮𝗯𝗿𝗲 𝗽𝘂𝗲𝗿𝘁𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗿𝗲í𝗮𝘀 𝗰𝗲𝗿𝗿𝗮𝗱𝗮𝘀.

𝗣𝗼𝗿 𝗲𝘀𝗼 𝘁𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗺𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼:

✅ Reemplaza ‘responsable de’ por ‘logré X con Y recursos’
📊 Agrega cifras concretas: ventas, ahorros, crecimiento
🧱 Elimina frases genéricas como ‘proactivo’ o ‘multitasking’
🗂 Usa verbos de acción: lideré, implementé, optimicé

Ahora reflexiona, ¿Qué tienes que mejorar en tu CV? 👇


hashtag#ExecutiveSearch

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Ya es Lunes 23 de Junio de 2025, y faltan 191 días para que se acabe el año.

Hoy quiero platicarte sobre algo que es mas común de lo que creemos: el propósito en las empresas.

¿Qué pasa cuando el propósito deja de ser brújula y se convierte en decoración de PowerPoint?

Te pongo el ejemplo de una entidad financiera con presencia en América Latina. Ellos realizaron el lanzamiento de un programa de inteligencia artificial para automatizar decisiones de crédito. El comité de dirección aprobó una inversión millonaria sin hacer una sola pregunta sobre el impacto social de esa automatización.

Meses después, un medio de investigación reveló que el algoritmo discriminaba por zona postal en varias ciudades del país. La empresa reaccionó tarde a esta crisis, perdió clientes, talento clave y reputación. El CEO renunció. En la carta de salida escribió: “Creo que perdimos el propósito en el camino”.

Es un caso hipotético, pero que ilustra muy bien la responsabilidad social que se tiene con el uso de la tecnología en estos tiempos en empresas que pierden la brújula.

Por eso, la gobernanza corporativa no es una práctica para complacer inversionistas; es un acto de coherencia institucional.

En el contexto actual, donde los líderes enfrentan disrupciones tecnológicas, cambios sociales y demandas éticas, el propósito organizacional se vuelve la única brújula confiable para tomar decisiones estratégicas complejas.

El problema es que muchos consejos han convertido el propósito en una frase bonita, no en una guía real. Un propósito sin impacto en las decisiones, no es propósito. Es marketing. Y cuando llega el momento de elegir entre rentabilidad inmediata y decisiones coherentes con los valores declarados, la incoherencia se nota. Y se paga caro.

No son pocos los casos:

📉 WeWork, que comenzó con la visión de transformar los espacios de trabajo, se convirtió en una historia de ambición desmedida y pérdida de rumbo.

📉 Facebook (ahora Meta), cuyo mantra era "conectar al mundo", hoy enfrenta cuestionamientos éticos por priorizar algoritmos que polarizan.

📉 Kodak, que lideró la fotografía mundial, ignoró su propósito de “conservar momentos importantes” al aferrarse al negocio del rollo y rechazar la transformación digital.

Estos no fueron fracasos de producto, fueron fracasos de propósito.

De haberlo entendido como parte esencial de su gobernanza, el desenlace habría sido distinto. La clase de Catarina Pohl en Board Academy me enseñó que la importancia y el poder que tiene el propósito en las decisiones de Consejos.

“Cuando el propósito no está presente en la sala, las decisiones se las lleva el ego.” — Frase que deberíamos repetir en cada comité

Aprendizaje clave:

El propósito no es un manifiesto para colgar en la pared. Es una herramienta de gobierno. Si no guía las decisiones del consejo, si no se traduce en cómo se mide el éxito, si no aparece cuando hay que elegir entre lo correcto y lo fácil… entonces no existe.

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También puedes visitar nuestra página de vacantes y unirte a una comunidad que transforma con propósito: 👉 www.axonimpact.com/career

Que tengas una gran semana!

Gustavo García Alvarado

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​Mucha gente los confunde. Pero no son lo mismo.

𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗔𝗰𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗼 𝗔𝗱𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 (𝗧𝗔) 𝗲𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮. 𝗥𝗲𝗰𝗹𝘂𝘁𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝗿𝗲𝗮𝗰𝗰𝗶ó𝗻. Y si tu empresa solo reacciona, va tarde.

TA es pensar a largo plazo. Es identificar los perfiles clave antes de que se necesiten. Es construir marca empleadora y relaciones con talento que hoy no está buscando, pero mañana puede decir que sí.

Reclutamiento, en cambio, entra cuando ya hay fuego: una vacante urgente, un líder que renuncia, un área que se expande sin aviso.

¿Ejemplo real? Una fintech mexicana nos pidió ayuda porque sus tiempos de contratación eran eternos y los candidatos abandonaban sus procesos. Solo hacen reclutamiento reactivo.

Lo malo de esto, es que no están dispuestos a cambiar su dinámica.

Otras empresas han invertido en TA, y juntos trabajamos con perfiles críticos, base de talento activa, EVP fuerte. En 4 meses la mayoría reducen su “time-to-hire” en un 45%. Pero hay que invertir y tener voluntad de cambiar la dinámica interna.

𝗔𝗾𝘂í 𝗲𝘀𝘁á 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮:

✅ TA nunca se detiene. ❌ Reclutamiento se activa con el problema.

✅ TA piensa en la organización completa. ❌ Reclutamiento, en un puesto.

✅ TA anticipa. ❌ Reclutamiento reacciona.

✅ TA crea reputación. ❌ Reclutamiento llena sillas.

✅ TA prepara el terreno. ❌ Reclutamiento tapa huecos.

Ambos importan. Pero sin TA, vas a contratar siempre desde la urgencia.

𝗧𝗲 𝗱𝗲𝗷𝗼 𝘂𝗻 𝗽𝗮𝗿 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗺𝗲𝗻𝗱𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀:

🔍 Evalúa si tienes una estrategia de TA o solo parches de reclutamiento. Compartir en Facebook Compartir en LinkedIn Compartir en Whatsapp

Hola, ¿cómo estás?

Déjame hacerte una pregunta directa: ¿cuántas personas de tu equipo creen genuinamente en lo que hace tu empresa?

Hace unos meses, en una sesión estratégica con una empresa del sector financiero, un joven gerente dijo algo que descolocó a todos: “Yo no sé si quiero hacer carrera acá. No sé si lo que hacemos tiene sentido más allá del número trimestral.” Silencio. Y después, miradas. Esa frase encendió una discusión profunda que no estaba en la agenda... pero que era más urgente que el forecast del Q2.

El propósito atrae, inspira y retiene. Pero ojo, debe ser auténtico

Nos guste o no, estamos parados en una transformación del modelo empresarial. El capitalismo que priorizaba rentabilidad a toda costa está siendo desafiado por un modelo que exige coherencia, impacto y propósito. Las nuevas generaciones no se quedan por el salario. Se quedan cuando el trabajo resuena con sus valores. Según Deloitte, el talento joven cada vez más elige empleadores con propósito social claro. Esta tendencia es una alarma para quienes seguimos dirigiendo equipos con mentalidad de los 90.

Hoy el propósito no es filantropía. Es estrategia. Empresas como Patagonia, Salesforce o Unilever no sólo generan valor económico, sino que han convertido su impacto en ventaja competitiva. En Unilever, dicen que las marcas con propósito crecen más rápido que el resto del portafolio. ¿Y tú? ¿Tienes claro cuál es el propósito que mueve a tu organización? ¿Está integrado en la cultura o es solo un eslogan en la web institucional?

El propósito atrae, inspira y retiene. Pero ojo, debe ser auténtico. Nada hace más daño que un "greenwashing emocional". Hoy la coherencia es más valiosa que cualquier bonus. Las personas—especialmente las nuevas generaciones—esperan líderes éticos, decisiones valientes y un entorno donde el trabajo tenga sentido real.

¿Cuántas empresas conocen que no tienen un propósito claro? ¿Cuántas empresas no tiene coherencia entre lo que dicen y hacen?

Volver al centro de la conversación no es solo un reto, es una oportunidad. Es momento de preguntarnos:

❇️ ¿Para qué existimos como organización?

❇️ ¿Qué huella queremos dejar en el mundo?

Las empresas que se atrevan a responder con honestidad, serán las que construyan futuro.

Si este artículo resonó contigo, te invito a suscribirte al newsletter Axones para seguir conversando sobre talento, liderazgo y transformación empresarial.

El capitalismo que priorizaba rentabilidad a toda costa está siendo desafiado por un modelo que exige coherencia, impacto y propósito.

Y si estás buscando líderes con propósito, visita nuestra página de vacantes: https://www.axonimpact.com/career

Un abrazo fuerte, García Alvarado

PD: ¿Tu empresa tiene un propósito claro o necesita encontrarlo? Escríbeme, me encantará saber tu historia.

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Hola, ¿cómo estás?

Déjame hacerte una pregunta directa: ¿cuántas personas de tu equipo creen genuinamente en lo que hace tu empresa?

Hace unos meses, en una sesión estratégica con una empresa del sector financiero, un joven gerente dijo algo que descolocó a todos: “Yo no sé si quiero hacer carrera acá. No sé si lo que hacemos tiene sentido más allá del número trimestral.” Silencio. Y después, miradas. Esa frase encendió una discusión profunda que no estaba en la agenda... pero que era más urgente que el forecast del Q2.

El propósito atrae, inspira y retiene. Pero ojo, debe ser auténtico

Nos guste o no, estamos parados en una transformación del modelo empresarial. El capitalismo que priorizaba rentabilidad a toda costa está siendo desafiado por un modelo que exige coherencia, impacto y propósito. Las nuevas generaciones no se quedan por el salario. Se quedan cuando el trabajo resuena con sus valores. Según Deloitte, el talento joven cada vez más elige empleadores con propósito social claro. Esta tendencia es una alarma para quienes seguimos dirigiendo equipos con mentalidad de los 90.

Hoy el propósito no es filantropía. Es estrategia. Empresas como Patagonia, Salesforce o Unilever no sólo generan valor económico, sino que han convertido su impacto en ventaja competitiva. En Unilever, dicen que las marcas con propósito crecen más rápido que el resto del portafolio. ¿Y tú? ¿Tienes claro cuál es el propósito que mueve a tu organización? ¿Está integrado en la cultura o es solo un eslogan en la web institucional?

El propósito atrae, inspira y retiene. Pero ojo, debe ser auténtico. Nada hace más daño que un "greenwashing emocional". Hoy la coherencia es más valiosa que cualquier bonus. Las personas—especialmente las nuevas generaciones—esperan líderes éticos, decisiones valientes y un entorno donde el trabajo tenga sentido real.

¿Cuántas empresas conocen que no tienen un propósito claro? ¿Cuántas empresas no tiene coherencia entre lo que dicen y hacen?

Volver al centro de la conversación no es solo un reto, es una oportunidad. Es momento de preguntarnos:

❇️ ¿Para qué existimos como organización?

❇️ ¿Qué huella queremos dejar en el mundo?

Las empresas que se atrevan a responder con honestidad, serán las que construyan futuro.

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El capitalismo que priorizaba rentabilidad a toda costa está siendo desafiado por un modelo que exige coherencia, impacto y propósito.

Y si estás buscando líderes con propósito, visita nuestra página de vacantes: https://www.axonimpact.com/career

Un abrazo fuerte, García Alvarado

PD: ¿Tu empresa tiene un propósito claro o necesita encontrarlo? Escríbeme, me encantará saber tu historia.

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Hola, ¿cómo estás?

Hoy es Lunes 16 de Junio y faltan 198 días para que termine el año.

Déjame empezar preguntando algo, que para algunos líderes es incomodo:

¿Estás liderando con las habilidades que importaban en 2010 o con las que te harán relevante en 2030?

Esta reflexión surgió en una de las sesiones mas interesantes de Board Academy, donde exploramos el rol financiero del consejero en la nueva economía. Pero el debate rápidamente se amplió: ¿qué significa realmente estar preparado para liderar el futuro?

El World Economic Forum publicó en alguna ocasión que muchas de las habilidades que nos trajeron hasta aquí están dejando de ser útiles. Destrezas manuales, lectura básica, incluso programación aislada están perdiendo relevancia. Mientras tanto, suben como espuma atributos como el pensamiento crítico, la resiliencia, la alfabetización digital y la curiosidad para aprender lo que aún no sabemos. El trabajo técnico sin pensamiento estratégico está quedando obsoleto. Y sí, eso también aplica para quienes ocupan una silla en el consejo directivo.

El nuevo mapa del consejero: del experto al nexialista

El nuevo consejero no es solo un experto en su industria. Es un conector de sistemas, datos, canales y personas. Es alguien que puede traducir indicadores financieros en decisiones humanas. Que entiende que el ROI no vive solo en Excel, sino en las implicaciones que tiene sobre talento, clientes y reputación. Este es el “consejero nexialista”: una figura que conecta lo técnico con lo ético, lo operativo con lo estratégico.

En la clase de Carlos Vaz, CFO de Novartis Colombia, lo dejó claro:

“Un consejero que no domina las finanzas es como un faro sin luz: está en el lugar correcto, pero no guía a nadie.”

Hoy no basta con “aprobar el presupuesto”. El nuevo consejero debe:

• Leer estados financieros con ojos estratégicos
• Comprender el cash flow como termómetro de supervivencia
• Cuestionar la TIR, el ROI o el margen de contribución, no para calcularlos, sino para entender el impacto detrás
• Integrar métricas como el CAC, LTV o NPS en la lectura de negocios digitales y modelos de suscripción

Habilidades financieras esenciales para la nueva economía

Si tu rol en el consejo aún se limita a “escuchar el reporte del CFO”, te estás quedando atrás. Las finanzas dejaron de ser un idioma técnico: son el lenguaje común que conecta estrategia, inversión, impacto y sostenibilidad. Aquí algunas de las habilidades críticas que debes dominar:

• Flujo de caja: Más allá del número, entender cómo se anticipan crisis, se financia crecimiento y se sostiene la operación.
• EBITDA: Saber si la empresa realmente es rentable en su operación base y cómo mejorarla sin recortes miopes.
• Margen de contribución: Identificar qué líneas de negocio sostienen la rentabilidad real (y cuáles sobran).
• Indicadores de impacto: ROIC, TIR, VAN, CAC, LTV, métricas que vinculan cada dólar invertido con una historia estratégica.
• Riesgo financiero: Evaluar liquidez, deuda, volatilidad cambiaria, y prepararse para lo imprevisible con inteligencia.

Gobernanza financiera en tiempos de IA, ESG y disrupción

Pero lo más importante es lo que viene. La inteligencia artificial, las métricas ESG y los nuevos modelos de negocio digital están exigiendo una reinvención de la gobernanza financiera. Hoy, un buen consejero debe integrar:

• Datos predictivos en la toma de decisiones
• Indicadores ESG en la evaluación de inversiones
• Modelos de negocio no lineales (plataformas, suscripciones, economías circulares)
• Principios éticos en la asignación de capital

Porque el futuro no se trata solo de saber cuánto gana la empresa. Se trata de entender cómo gana ese dinero, a qué costo, y con qué propósito.

Como dijo Peter Drucker:

“La planificación a largo plazo no se trata de decisiones futuras, sino del futuro de las decisiones que tomamos hoy.”

Y como lo vimos en Board Academy, ser un consejero financieramente competente ya no es una ventaja… es el nuevo estándar.

Si quieres recibir más contenido como este, suscríbete al newsletter Axones. Y si estás buscando perfiles con esta visión de largo plazo, visita nuestras vacantes: 👉 https://www.axonimpact.com/career

¡Que tengas una buena semana!

Gustavo García Alvarado

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