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Blog

Meta nos mostró cómo se ve el futuro del trabajo: dos clases de empleados, un solo ganador

Calendario 19/05/2026
Autor Gustavo García Alvarado

AXONES NEWSLETTER|   Martes 19 de mayo de 2026 ¡Hola! Ya es martes 19 de mayo de 2026, y faltan 226 días para que se acabe el año. Hoy quiero hablar de algo que pasará mañana para muchos empleados de Meta. Mañana, 20 de mayo de 2026, según varias fuentes periodísticas en Estados Unidos, Meta enviará notificaciones a 8,000 personas diciéndoles que ya no tienen trabajo. No porque la empresa esté enfrentando una crisis operativa, comercial o financiera, sino todo lo contrario: hace unos días Meta reportó $56 mil millones en ingresos en un solo trimestre, el mejor resultado de su historia. Los despidos no son consecuencia de una pérdida financiera o de mercado. Te explico la razón. Imagina que llevas tres años en Meta . Entraste con buenas credenciales, cumpliste tus metas, tuviste buenas evaluaciones y nunca diste razones para preocupar a tu manager. Y hoy, un martes cualquiera, te llega un correo de Recursos Humanos que dice que tu posición fue eliminada como parte de una "reestructuración estratégica." No eres tu quien falló. No hiciste nada mal, tu desempeño fue arriba del promedio hasta muy bueno. Sin em

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¿Estamos preparando a las personas para la IA o solo comprando tecnología?

Calendario 19/05/2026
Autor Gustavo García Alvarado

¡Hola! Ya es lunes 23 de marzo de 2026, y faltan 283 días para que se acabe el año. Que sea lunes no significa que tengamos que empezarlo pesado — pero sí con una conversación que vale la pena tener. Hoy quiero hablarte de un tema que cada vez es más crítico en nuestras organizaciones y que, honestamente, está generando mucho estrés en las personas y en los equipos: la brecha entre la tecnología que estamos comprando y la preparación real de nuestra gente para usarla bien. Hay una pregunta que pocas veces nos hacemos:¿Estamos preparando a las personas para la inteligencia artificial, o solo estamos comprando tecnología? En los últimos dos años, las organizaciones han invertido millones de dólares en software, automatización, inteligencia artificial, analítica de datos y nuevas plataformas. Pero poco en las personas. Los consejos de administración hablan de transformación digital, los CEOs hablan de eficiencia, y los CFOs hablan de productividad. Pero muy pocos hablan de la capacidad humana de adaptarse a ese cambio. El Foro Económico Mundial, en su reporte más reciente de 2025, lo confirma con datos globales: de cada 100 personas en la fue

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¿Cuántos de mis empleados sigo necesitando… si la inteligencia artificial puede hacer lo que ellos hacen?

Calendario 17/05/2026
Autor Gustavo García Alvarado

Buenos días. Ayer fue día feriado en México, y este martes es como un lunes para la mayoría. Les deseo una gran semana corta. Hoy quiero retomar un tema que está impactando al mundo del empleo. Es una conversación que está en las salas de juntas de todo el mundo, y por muchas razones no se trata de manera pública. Muchos consejos de accionistas de empresas muy grandes discuten hoy sobre cuántos de mis empleados necesitaré en el corto plazo, si la inteligencia artificial puede hacer lo que ellos hacen. Hoy esta decisión implica una decisión operativa y estratégica para muchas corporaciones y empresas medianas. El intercambio más caro y más revelador Todo esto viene a colación por un artículo que Forbes reportó el viernes pasado sobre Meta. La compañía estaría evaluando recortes que podrían afectar hasta el 20% de su plantilla — alrededor de 16,000 personas — sin que se haya fijado fecha ni alcance definitivo. Meta lo negó, con la frase ya clásica de su vocero Andy Stone: "Esto es un reporte especulativo sobre enfoques teóricos." Pero el contexto no miente. Meta proyecta gastar entre $115,000 y $135,000 millones de dólare

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New Executive Roles Open in Mexico (CDMX & Jalisco)

Calendario 21/04/2026
Autor Gustavo García Alvarado

Every now and then, we come across roles that are not just about filling a position—they’re about shaping the future of an organization. Right now, we’re working on two senior leadership searches in Mexico that we believe are worth a closer look. Whether you’re actively exploring or simply open to the right opportunity, these could be meaningful next steps in your career—or a great fit for someone in your network. 1. People and Culture Director, Financial Services | Mexico City (CDMX) This is a high-impact leadership role within a growing financial services organization. The mandate goes well beyond traditional HR—it’s about building a modern People strategy that supports business growth, strengthens culture, and elevates leadership across the company. We’re looking for someone who can operate at both strategic and hands-on levels, with strong exposure to international environments and the ability to influence senior stakeholders. If you’ve been in a regional or global HR leadership role and are ready to take full ownership of the People agenda in Mexico, this could be a great fit.

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No es personal, es cultural: la verdad emocional de recibir feedback de un jefe extranjero

Calendario 26/01/2026
Autor Gustavo García Alvarado

Hace unos días Francisco Javier Stenger nos compartió en nuestro grupo de egresados de la primera generación de Board Academy Br un documento llamado The Culture Map, y al leerlo recordé la historia de una Directora que le reportaba a un Jefe Europeo basado en Alemania. Ella como muchos altos ejecutivos que asesoro, reportan a Jefes en el extranjero. Y muchos de estos ejecutivos suelen experimentar que después de su junta mensual con su jefe, cierran la videollamada y se quedan unos segundos viendo su propio reflejo en la pantalla, tratando de descifrar qué rayos quiso decir realmente con sus comentarios. Y no es por que no entiendan el inglés, no es eso. Es algo mas profundo. Imagina que le has presentado los resultados del mes a tu jefe extranjero, no hubo fricciones ni comentarios fuera de lugar; te has esforzado mucho y también tu equipo, sin embargo, algo en su tono preciso, casi quirúrgico, deja la sensación de que el trabajo no fue suficiente para él o ella. Solo dijo: “Correcto, pero necesita mayor profundidad. Dame mas detalle.” , y aunque suene técnico, los latinos interpretamos

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Cuando el futuro sabe a gelato: una historia sobre reinventarse sin permiso

Calendario 19/01/2026
Autor Gustavo García Alvarado

Hace unos días, visité Puerto Escondido, en Oaxaca, México. Lo hice para desconectarme del mundo un rato y celebrar mi cumpleaños. Ese lugar me encantó por su vibra tan original y ausencia de pose. La mayoría de la gente camina descalza o en sandalias, en calles y piso de arena de la playa. Puerto Escondido es un lugar internacional para los surfers que vienen de Australia, Argentina, Brasil, Italia, Francia, USA, Canada, México y muchas partes del mundo. Me gusta ver que los jovenes caminen descalzos con la tabla bajo el brazo como si fuera una extensión de su alma. Ahí, entre olas gigantes y callecitas llenas de mochileros, descubrí una heladería pequeña… pero con una fila que parecía no tener fin. Turistas quemados por el sol, locales, nómadas digitales. Ni el calor ni la humedad espantaban a nadie. Al contrario: la espera era parte del ritual. Debo confesar que yo también hice fila. Y valió cada minuto. Cuando probé el gelato de Tiramisú, entendí por qué la gente aguantaba 30 grados y sin sombra. Ese primer bocado fue un “wow” automático. Esos que te salen del alma, no de la cabeza. Por casualid

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Gracias por leer Axones: talento, tecnología y negocios con mirada humana

Calendario 22/12/2025
Autor Gustavo García Alvarado

Hoy es 22 de diciembre y faltan 9 días para que termine el 2025. Y aquí estoy, escribiéndote como cada semana, pero con un tono distinto: este artículo no es sobre una tendencia nueva ni sobre una gran estrategia. Es simplemente un gracias. Gracias por leer Axones. Gracias por darle sentido a este espacio. Gracias por hacer comunidad con nosotros. Hace unos días, durante una llamada una Directora de Capital Humano me dijo: “Leo Axones para recordar que el talento sigue siendo lo más importante… pero también para entender por qué ya no podemos hablar de talento sin hablar de tecnología”. Y sí, así es. En esa intersección es donde todo está cambiando. Es donde nacen las nuevas decisiones. Este año escribimos sobre liderazgo, IA, cultura, adaptabilidad, propósito… y todo con una sola intención:ayudarte a pensar distinto y actuar mejor. Porque tú lideras equipos, defines estrategias y formas el rumbo de tu organización. Y sabemos que eso no se toma a la ligera. Si de alguna manera puedo dejarte una reflexión para cerrar el año, es esta:invierte en ti. Invierte en tu desarrollo, en tu aprendizaje continuo, en

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¿Tu CFO sabe construir o solo auditar?

Calendario 25/06/2025
Autor Gustavo Garcìa Alvarado

Contratar un CFO para escalar es muy distinto a contratar uno para controlar. ¿Que tipo de CFO es lo que necesita tu empresa? Hace poco, una startup SaaS en Mexico me busco porque habian tenido una mala experiencia contratando un CFO. Contrataron a todo un ejecutivo con pedigree: Big Four + multinacional + Multiligue. Ordenado, si. Preciso, tambien. Pero cuando llego el momento de levantar la Serie B... se ahogo. El Consejo pedia escenarios, unit economics, vision de crecimiento. El CFO, en cambio, hablaba de conciliaciones, auditoria y riesgos contables. Nadie dudaba de su capacidad tecnica, pero no era el perfil adecuado para esa etapa.

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¿Tu CV impresiona o da sueño?

Calendario 24/06/2025
Autor Gustavo Garcìa Alvarado

Llevo 15 años leyendo CVs. Miles. La mayoría tiene el mismo problema: suenan a Wikipedia.Tienes que tener claro que no estás compitiendo por “el que más responsabilidades enumera”. 𝗘𝘀𝘁á𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗶𝘁𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗺𝗼𝘀𝘁𝗿𝗮𝗿 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼 𝘆 𝗲𝗹 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘀 𝗮 𝘂𝗻 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗱𝗼𝗿.💡Para tener resultado debes diferenciarte.Te cuento el caso de Mariana. Gerente de Marketing con 12 años de experiencia en empresas de e-commerce a quien entrevisté hace meses. Su CV original decía: “𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗺𝗽𝗮ñ𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗴𝗶ó𝗻 de 𝗟𝗔𝗧𝗔𝗠”.Recuerdo que le pregunté: ¿cuántas campañas has liderado? ¿con qué presupuesto? ¿qué resultados? En ese momento no supo contestar. Quedó descalificada para el puesto de Digital Marketing Manager, porque mi cliente no creyó que le pudiera agregar valor a su empresa en ese momento.Días después me buscó para un feedback. L

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¿Gobiernas con propósito o solo administras la reputación?

Calendario 23/06/2025
Autor Gustavo Garcìa Alvarado

Ya es Lunes 23 de Junio de 2025, y faltan 191 días para que se acabe el año. Hoy quiero platicarte sobre algo que es mas común de lo que creemos: el propósito en las empresas. ¿Qué pasa cuando el propósito deja de ser brújula y se convierte en decoración de PowerPoint?Te pongo el ejemplo de una entidad financiera con presencia en América Latina. Ellos realizaron el lanzamiento de un programa de inteligencia artificial para automatizar decisiones de crédito. El comité de dirección aprobó una inversión millonaria sin hacer una sola pregunta sobre el impacto social de esa automatización. Meses después, un medio de investigación reveló que el algoritmo discriminaba por zona postal en varias ciudades del país. La empresa reaccionó tarde a esta crisis, perdió clientes, talento clave y reputación. El CEO renunció. En la carta de salida escribió: “Creo que perdimos el propósito en el camino”. Es un caso hipotético, pero que ilustra muy bien la responsabilidad social que se tiene con el uso de la tecnología en estos tiempos en empresas que pierden la brújula.Por eso, la gobernanza corporativa no es una práctica para complacer inversionistas; es un acto de c

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